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走进海尔、红领(酷特智能)参观,学习互联网+/工业4.0/智慧工厂/大数据/云计算

作者:高老师????来源:标杆考察游学网????发布时间:2019-10-24 15:35????浏览量:

时间/地点: 2019年10月24-25日;2019年12月24-25日/青岛

课程费用:5800元/人

邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

考察背景

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!

大数据、云计算、区块链、无人驾驶、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹;互联网时代来临了!是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。

然而——

· 各?#21046;?#22825;盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?

· 有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?

· 在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?

· 如何推进制造业和互联网深度融合,如何化解供需结构错配的矛盾?

我们都在探索:一是要加快实施智能制造工程,二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式,重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题,使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接,零库存、零浪费的精准供给。

值得指出的是,十多年来,海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起,表现?#21069;?#20225;业和市场连到一起,于是内部就划分了单位,变成一个自主经营体,直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来,2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上,不仅要颠覆原有传统模式,还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。

他们给中国传统制造业转型带来了曙光!为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

考察概要

考察特色

· 标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验

· 聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式

· 立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓

· 互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业

· 行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

考察收益

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力

6、了解红领、海尔的创新之道

邀请对象

对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

行程安排

时间
主  题
第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
09:30-10:00

乘车?#24052;?#28023;尔总部工业园

10:00-10:30

零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

?#24052;?#28023;尔企业文化创新?#26500;藎?#20840;面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00

参观海尔生产车间(或海尔黑灯工厂)

参观车间流水线、现场体验OEC管理、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。

参观海尔大学

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

12:00-14:00 午餐
14:00-17:00

交流主题:海尔创客实践经验分享

一:创客定义与内涵

二:创客密码与工具(详)

解析:创客是动态的还是静态的?创客靠什么生存?创客的激励?外部创客与“小微”?内部创客与合理化建议者?

三:创客保障与支持

· 创客文化支持

· 体系保障

· 激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?

· 基础保障:人人创新 自营体 无边界管理

· 创客模式对海尔人的要求:容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义

?#27169;?#21019;客前提与传承

· 海尔的战略转型:

五大战略阶段 要飞?#35762;?#33021;跨越

· 海尔的战略转型:创客前提:

自营体与SBU 自营体与小微

· 海尔的战略转型:创客发展目标

解析:小微的特点? 小微?#28304;?#23458;的激励? 小微谁控股?

主讲嘉宾:王老师,历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长,主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。

第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)
9:00-9:30 乘车?#24052;?#32418;领园区
9:30-10:20

主题交流:红领互联网工业模式

了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式

10:20-10:30

参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习

智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人?#35805;濉?#19968;衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。

10:30-11:30

红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习

红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观:

(1)CAD排版过程;(2)智能计划管理 (3)手工制作;(4)仓库智能管理;(5)自动?#30473;?#36807;程;(6)电子标签制造过程;(7)智能制造过程;(8)个性成品区;(9)成品检验;(10)智能配套系统;(11)员工培训区

13:30-14:10

主题分享:

红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10

观摩定制展厅,体验在线定制

红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验

15:10-16:00

主题交流及答疑

红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,?#19994;?#21487;复制的方法

备选嘉宾

红领集团?#38469;?#24635;监,红领互联网工业模式IIM?#38469;?#39318;席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。

红领集团?#38469;?#39038;问,红领互联网工业模式IIM首席?#38469;?#22521;训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

考察企业简介

红领集团历经23年的发展,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网?#22025;?#25226;它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,?#23545;?#36229;过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备,在生产的各道工序中,根据不同的工艺要求,全部选用当今国际上最先进,自动化程度最高的专用设备,采用世界上最先进的服装生产工艺,精工细做,精益求精。做到了生产设备现代化,管理网络化,物流管理智能化,是国内业界公认最好的西装工厂,中国服装协会会长及众多服装界专家都称,目前,中国西装?#20998;?#21487;以说是:“南夏蒙、北红领”。仅此一言就可以得知“红领”牌西装在?#20998;?#19978;的卓越表现。多年来,红领集团在发展经济的同时,也逐?#20132;?#32047;?#32479;?#28096;了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道,建立健全了各项企业管理体系。
红领(酷特智能)参观公开课

诞生于1984年的海尔,是海尔集团?#19994;?#20027;品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司,产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、?#20154;?#22120;、空调、电?#21360;?#21416;电、智慧?#19994;?#21644;定制产品八大品类。三十余年的成长路上,海尔洞察家庭生活的需求变化,不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。如今,海尔探索、深挖智慧?#19994;?#39046;域,以 “海尔智慧家庭,定制美好生活” 为口号,将人工智能、物联网等智慧科技融入到?#19994;?#20135;品中,重新定义智慧家庭。?#20998;?#36879;视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色?#19994;?#31532;一品牌,原国家经贸委在全国?#27573;?#20869;推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,?#36824;?#20315;商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。
海尔公开课

【海尔、红领(酷特智能)参观公开课】电话:18612932723(同微信)

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